Lễ khai trương có sự tham dự của đại diện Bộ Y tế, Sở Y tế Thành phố Hồ Chí Minh, các cơ quan ngoại giao, lãnh đạo nhiều bệnh viện tuyến cuối cùng đông đảo đối tác và cơ quan truyền thông.
Y tế tư nhân trong cấu trúc y tế đô thị mới
Phát biểu tại lễ khai trương, PGS.TS.BSTăng Chí Thượng, Giám đốc Sở Y tế Thành phố Hồ Chí Minh, cho rằng sau khi mở rộng địa giới hành chính, thành phố đang đứng trước yêu cầu mới về tổ chức không gian đô thị và cung ứng các dịch vụ thiết yếu, trong đó có chăm sóc sức khỏe.
Quy mô dân số lớn hơn, địa bàn rộng hơn cùng nhu cầu khám chữa bệnh ngày càng đa dạng đặt ra yêu cầu phải tiếp tục mở rộng năng lực cung ứng dịch vụ y tế, nhất là các dịch vụ chuyên sâu, kỹ thuật cao. Đây cũng là cơ hội để các cơ sở y tế công lập và tư nhân phát huy thế mạnh, cùng tham gia hình thành mạng lưới chăm sóc sức khỏe phù hợp với một đô thị có quy mô lớn.
Hiện Thành phố Hồ Chí Minh có 96 bệnh viện tư nhân, chiếm khoảng 15% trong tổng số 48.000 giường bệnh trên toàn địa bàn. Những con số này cho thấy khu vực y tế tư nhân đã trở thành một thành tố đáng kể trong năng lực cung ứng dịch vụ khám chữa bệnh của thành phố, đồng thời còn nhiều dư địa để tiếp tục đầu tư, nâng cao chất lượng chuyên môn và phát triển các lĩnh vực kỹ thuật cao.
Không chỉ bổ sung nguồn lực về cơ sở vật chất và nhân lực, hệ thống y tế ngoài công lập còn góp phần mở rộng khả năng tiếp cận dịch vụ y tế của người dân, đồng thời tạo thêm sự lựa chọn trong khám, điều trị và chăm sóc sức khỏe.
Trong một hệ thống y tế đang hướng đến mô hình đa tầng, đa cực, đa trung tâm, sự phối hợp giữa khu vực công lập và tư nhân vì vậy ngày càng có ý nghĩa.
Không phân biệt công hay tư trong mục tiêu chất lượng
Một trong những thông điệp đáng chú ý được đưa ra tại lễ khai trương Bệnh viện Quốc tế Carmel là quan niệm về một "trung tâm y khoa xuất sắc".
Điểm cốt lõi, theo lãnh đạo ngành y tế thành phố, không nằm ở việc một bệnh viện có diện tích lớn đến đâu hay sở hữu bao nhiêu thiết bị hiện đại, mà ở hiệu quả điều trị và mức độ tin cậy của người dân.
Quan điểm này đặt chất lượng lâm sàng vào vị trí trung tâm trong quá trình phát triển bệnh viện. Trang thiết bị hiện đại có thể tạo nên nền tảng kỹ thuật, nhưng để biến nguồn lực đó thành giá trị thực tế cần đội ngũ nhân lực có chuyên môn, quy trình vận hành chặt chẽ, kiểm soát chất lượng và đặc biệt là khả năng đánh giá kết quả điều trị một cách thực chất.
Ở góc độ quản lý nhà nước, TS. Dương Huy Lương, Phó Cục trưởng Cục Quản lý Khám, chữa bệnh, Bộ Y tế, cho biết Bộ Y tế ủng hộ sự phát triển bình đẳng giữa khu vực công lập và tư nhân.
Sự tham gia của các bệnh viện tư nhân, đặc biệt trong những lĩnh vực kỹ thuật cao, có thể bổ sung đáng kể năng lực cho hệ thống y tế. Thực tế thời gian qua cho thấy có những người bệnh ở phía Nam phải di chuyển ra Hà Nội để thực hiện một số kỹ thuật chẩn đoán chuyên sâu như PET/CT. Việc các cơ sở y tế tại khu vực phía Nam đầu tư các hệ thống chẩn đoán hiện đại được xem là hướng đi góp phần đưa dịch vụ kỹ thuật cao đến gần người dân hơn.
Đây cũng là một trong những yêu cầu đặt ra đối với quá trình phát triển y tế trong một đô thị mở rộng: người dân không chỉ cần bệnh viện gần nơi sinh sống mà còn cần được tiếp cận các dịch vụ chuyên môn sâu ngay tại địa phương.
Carmel đầu tư cho kỹ thuật cao và quản lý chất lượng
Được xây dựng tại khu vực phía Đông Thành phố Hồ Chí Minh, Bệnh viện Quốc tế Carmel được đầu tư trên tổng diện tích sàn hơn 40.000 m², gồm 10 tầng nổi, với gần 300 giường nội trú.
Bệnh viện được bố trí 12 phòng mổ hiện đại, trong đó có phòng mổ Hybrid, đồng thời phát triển các chuyên khoa mũi nhọn như tim mạch can thiệp, tiêu hóa, ung bướu, sản phụ khoa - nhi khoa và hồi sức cấp cứu.
Hệ thống chẩn đoán hình ảnh được đầu tư với các thiết bị như CT Spectral, MRI 3.0 Tesla, DSA chụp mạch xóa nền và máy chụp nhũ ảnh 3D. Đây là nền tảng để bệnh viện triển khai chẩn đoán và điều trị trong nhiều lĩnh vực chuyên sâu.
Một điểm được Carmel nhấn mạnh trong mô hình hoạt động là hội chẩn đa chuyên khoa, hay MDT, đối với các trường hợp bệnh phức tạp. Thay vì tiếp cận người bệnh theo từng chuyên khoa riêng lẻ, mô hình này hướng đến việc tập hợp nhiều chuyên ngành cùng đánh giá tình trạng bệnh, từ đó xây dựng chiến lược chẩn đoán và điều trị phù hợp.
Tuy nhiên, hạ tầng và thiết bị chỉ là một phần của năng lực bệnh viện.
ThS.BS Nguyễn Hữu Trâm Em, Tổng Giám đốc Bệnh viện Quốc tế Carmel, cho biết quản lý chất lượng lâm sàng, kiểm soát nhiễm khuẩn và chuẩn hóa quy trình khám chữa bệnh được xác định là những trụ cột trong vận hành bệnh viện.
Đơn vị đặt mục tiêu áp dụng các tiêu chuẩn nghiêm ngặt về an toàn người bệnh trong toàn bộ quá trình hoạt động. Đây là yêu cầu đặc biệt quan trọng trong bối cảnh người bệnh ngày càng quan tâm không chỉ đến khả năng điều trị mà còn đến mức độ an toàn, minh bạch và chuyên nghiệp trong từng khâu chăm sóc.
Kết nối để nâng cao năng lực chuyên môn
Việc một bệnh viện mới đi vào hoạt động cũng đặt ra yêu cầu không ngừng nâng cao năng lực đội ngũ và tăng cường liên kết chuyên môn.
Tại lễ khai trương, đại diện Bộ Y tế kỳ vọng Bệnh viện Quốc tế Carmel tiếp tục đầu tư cho nhân lực, nâng cao trình độ chuyên môn, phục vụ người bệnh bằng tinh thần nhân ái và tăng cường kết nối với các bệnh viện tuyến cuối như Bệnh viện Đại học Y Dược Thành phố Hồ Chí Minh, Bệnh viện Chợ Rẫy.
Trong định hướng phát triển hệ thống y tế đa trung tâm, các bệnh viện không nhất thiết hoạt động biệt lập mà cần hình thành mạng lưới phối hợp chuyên môn. Một ca bệnh phức tạp có thể cần nhiều chuyên khoa, nhiều cấp độ kỹ thuật và sự tham gia của nhiều cơ sở y tế.
Khi đó, giá trị của một bệnh viện không chỉ được xác định bởi những gì bệnh viện sở hữu, mà còn bởi khả năng kết nối nguồn lực và đưa người bệnh đến đúng nơi, đúng chuyên khoa, đúng phương pháp điều trị.
Cùng với chuyên môn, hoạt động kết nối cộng đồng và truyền thông y tế cũng được chú trọng. Đồng hành với dấu mốc khai trương, MCV Group cùng hệ sinh thái Doctor Network và Care Networks là đối tác chiến lược truyền thông của Carmel, hướng đến việc giới thiệu năng lực chuyên môn của đội ngũ y bác sĩ, xây dựng hình ảnh bệnh viện hiện đại, chuyên nghiệp và lấy người bệnh làm trung tâm.
Niềm tin là thước đo lâu dài
Sự xuất hiện của Bệnh viện Quốc tế Carmel bổ sung thêm một cơ sở y tế có năng lực kỹ thuật cao tại khu vực phía Đông Thành phố Hồ Chí Minh. Nhưng trong một hệ thống y tế đang chuyển đổi, một bệnh viện mới không chỉ được kỳ vọng tạo ra thêm số lượng giường bệnh hay thêm các thiết bị hiện đại.
Điều quan trọng hơn là những nguồn lực ấy được chuyển hóa thành kết quả điều trị như thế nào.
Một thiết bị chẩn đoán hiện đại chỉ thực sự có ý nghĩa khi giúp phát hiện bệnh chính xác, kịp thời. Một phòng mổ hiện đại chỉ phát huy giá trị khi được vận hành bởi đội ngũ chuyên môn vững vàng, với quy trình an toàn. Một bệnh viện quy mô lớn chỉ tạo được vị thế bền vững khi người bệnh tìm đến bởi chất lượng điều trị và sự tin cậy.
Trong quá trình tái cấu trúc hệ thống y tế Thành phố Hồ Chí Minh theo hướng đa tầng, đa cực, đa trung tâm, sự phát triển của khu vực tư nhân vì thế không chỉ được nhìn nhận ở góc độ bổ sung nguồn lực, mà còn ở khả năng tạo ra những trung tâm chuyên môn mới, thúc đẩy cạnh tranh về chất lượng và mở rộng lựa chọn cho người dân.
Từ góc nhìn đó, lễ khai trương Bệnh viện Quốc tế Carmel không đơn thuần là dấu mốc đưa một cơ sở y tế mới vào hoạt động. Sự kiện còn phản ánh một yêu cầu ngày càng rõ của y tế đô thị: đầu tư cho hạ tầng và công nghệ là điều kiện cần, nhưng chất lượng chuyên môn, kết quả điều trị, an toàn người bệnh và niềm tin của cộng đồng mới là những yếu tố quyết định giá trị bền vững của một bệnh viện.
Trong hành trình phát triển của y tế Thành phố Hồ Chí Minh, công lập và tư nhân có thể khác nhau về mô hình quản trị, nhưng cùng hướng đến một mục tiêu chung: người dân được tiếp cận dịch vụ y tế chất lượng, an toàn và hiệu quả ngay tại nơi mình sinh sống.
Đó cũng là thước đo thực chất nhất đối với mọi cơ sở khám chữa bệnh trong một hệ thống y tế hiện đại.
Tấn Tài