Thông qua những tình huống quản trị thực tế, phiên học đặt nhà quản lý trước các lựa chọn không có sẵn một đáp án duy nhất, qua đó thử thách cách phân tích vấn đề, cân nhắc tác động và ra quyết định trong vai trò lãnh đạo.
Cùng một chiến lược, nguồn lực và mục tiêu, hiệu suất của các đội ngũ có thể khác nhau. Nguyên nhân không phải lúc nào cũng nằm ở năng lực của nhân sự, mà có thể liên quan đến cách nhà quản lý lãnh đạo, văn hóa tổ chức hoặc cách doanh nghiệp vận hành.
Theo báo cáo Global Human Capital Trends 2025 của Deloitte, hiệu suất nhân sự chịu tác động bởi nhiều yếu tố, từ hệ thống đánh giá, thiết kế tổ chức đến văn hóa và mối quan hệ giữa quản lý với nhân viên. Điều này đặt ra một bài toán cho nhà quản lý: khi đội ngũ chưa đạt hiệu suất kỳ vọng, đâu mới là nguyên nhân cần được giải quyết?
Đây cũng là câu hỏi sẽ được giải đáp tại lớp học trải nghiệm CU Denver MBA Leadership Lab.
Trong phiên học, người tham dự sẽ tiếp cận các tình huống gần với công việc quản lý. Chẳng hạn, khi một nhân sự giỏi liên tục phản biện cách lãnh đạo, nhà quản lý nên thay đổi nhân sự hay xem lại cách điều hành? Khi chiến lược đã rõ nhưng đội ngũ vẫn không chuyển động, nguyên nhân nằm ở năng lực thực thi hay văn hóa tổ chức? Một phong cách lãnh đạo từng mang lại hiệu quả có còn phù hợp khi doanh nghiệp thay đổi về quy mô và đội ngũ?
Thay vì tìm một đáp án có sẵn, người tham dự sẽ phân tích từng tình huống trong bối cảnh cụ thể, trao đổi các cách tiếp cận và cân nhắc tác động của từng lựa chọn. Cách học này giúp người quản lý nhìn lại một vấn đề hiệu suất từ nhiều lớp nguyên nhân, trước khi quyết định nên can thiệp vào nhân sự, hệ thống, chiến lược hay văn hóa.
Từ một bài toán cụ thể về đội ngũ, người học cũng có thể nhận ra mối liên hệ giữa các khía cạnh khác nhau của quản trị. Một vấn đề về hiệu suất có thể bắt nguồn từ cách lãnh đạo, nhưng cũng có thể liên quan đến chiến lược, cơ cấu tổ chức hoặc khả năng thích ứng của doanh nghiệp. Việc đặt các yếu tố này trong cùng một bối cảnh giúp người học rèn luyện cách phân tích vấn đề trước khi đưa ra quyết định.
Lớp học trải nghiệm CU Denver MBA tại Hà Nội (ảnh: CU Denver MBA in Vietnam)
Đây cũng là một lát cắt trong cách tiếp cận của CU Denver MBA in Vietnam - chương trình Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Hoa Kỳ của Đại học Colorado Denver, triển khai tại Việt Nam cùng Viện Quản trị & Công nghệ FSB (Tập đoàn FPT), với định hướng phát triển năng lực quản trị cho nhà lãnh đạo trong thời đại số. Bên cạnh kiến thức từ giảng viên, người học được tiếp cận các bài toán quản trị thông qua tình huống, trao đổi và thảo luận, qua đó kết nối kiến thức với những vấn đề doanh nghiệp đang đối mặt.
Cách tiếp cận này hướng đến phát triển năng lực phân tích và ra quyết định quản trị: thay vì nhìn một vấn đề dưới một góc độ đơn lẻ, người học được khuyến khích xem xét bối cảnh từ nhiều chiều, cân nhắc tác động của từng lựa chọn trước khi hành động. Các nội dung về lãnh đạo, chiến lược, đàm phán, quản trị trong môi trường biến động và đổi mới mô hình kinh doanh vì vậy trở thành những hệ quy chiếu giúp nhà quản lý nhìn vấn đề toàn diện hơn và đưa ra quyết định phù hợp với từng bối cảnh.
Đại học Colorado Denver duy trì kiểm định AACSB đối với các chương trình kinh doanh trong hơn 30 năm. Kiểm định AACSB đánh giá các yếu tố như chất lượng đào tạo, đội ngũ giảng viên, nguồn lực và hoạt động cải tiến chương trình.
Leadership Lab không chỉ đặt ra một bài toán quản trị cụ thể mà còn giúp nhà quản lý trải nghiệm phương pháp học qua tình huống và thảo luận của CU Denver MBA trong một phiên học thực tế.
Tại TP HCM, 20 ứng viên đầu tiên đáp ứng tiêu chí sẽ được FSB hỗ trợ toàn bộ chi phí tham dự Leadership Lab. Người tham dự cũng có cơ hội được ưu tiên xét học bổng CU Denver MBA trị giá tới 140,4 triệu đồng.
Hiện CU Denver MBA đang tuyển sinh tại Hà Nội và TPHCM. Tìm hiểu chi tiết điều kiện tuyển sinh và chính sách học bổng của chương trình tại CU Denver MBA in Vietnam .
Ánh Dương