Nhiều điểm sáng tích cực tại Đảng bộ Saigon Co.op năm 2022

Lý luận trẻ | 15:57:00 10/01/2023

TNV – Năm 2022, với tinh thần trách nhiệm, ý chí tiến công, Ban Thường vụ Đảng ủy Liên hiệp Hợp tác xã Thương mại TP Hồ Chí Minh (Saigon Co.op) đã tập trung lãnh đạo Hội đồng quản trị, Ban Tổng Giám đốc, các cơ sở đảng trực thuộc triển khai thực hiện tốt các nhiệm vụ công tác, nâng cao hiệu quả kinh doanh, thực hiện thắng lợi chủ đề hành động “Vượt khó, cách tân – Thị phần giữ vững”. 

Vượt qua thách thức

Năm qua, tuy dịch bệnh đã cơ bản được kiểm soát, nhưng hệ lụy của COVID-19, kết hợp với tình hình kinh tế - chính trị thế giới tiếp tục phức tạp, chiến tranh giữa Nga-Ukraine, tình hình phong tỏa nghiêm ngặt tại Trung Quốc, giá năng lượng, thực phẩm leo thang, chuỗi cung ứng bị gián đoạn, áp lực lạm phát tăng rất cao tại nhiều khu vực và các quốc gia, nợ công toàn cầu tăng kỷ lục, tình hình suy thoái kinh tế thời kỳ hậu COVID-19 và sự gia tăng áp lực cạnh tranh của thị trường bán lẻ trong nước... khiến đời sống người dân còn nhiều khó khăn, gây tác động trực tiếp đến sức mua và văn hóa tiêu dùng của khách hàng.

 Chủ tịch UBND Thành phố Phan Văn Mãi (người thứ 3, bên phải qua), Phó Chủ tịch UBND Thành phố Phan Thị Thắng (người thứ 2, bên phải qua) tặng hoa chúc mừng ông Vũ Anh Khoa nhận nhiệm vụ Bí thư Đảng ủy Saigon Co.op.

Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Saigon Co.op Vũ Anh Khoa chia sẻ, trong hoàn cảnh kinh tế toàn cầu bất ổn, thị trường trong nước khó khăn, xu hướng tiêu dùng thay đổi phức tạp, ảnh hưởng của dịch bệnh COVID-19 dai dẳng, bằng sự đoàn kết, gắn bó, quyết tâm cao, nỗ lực vượt bậc, tập thể cán bộ, đảng viên, người lao động Saigon Co.op đã từng bước vượt qua những khó khăn, thách thức để hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị, cơ bản đạt hầu hết các mục tiêu, chỉ tiêu sản xuất kinh doanh, hoàn thành “Bức tranh 2022” với nhiều điểm sáng tích cực. 

Nhiều điểm sáng tích cực

Năm 2022, với sự lãnh đạo xuyên suốt, nhất quán, quyết liệt của Ban Thường vụ Đảng ủy, toàn Đảng bộ Saigon Co.op đã nỗ lực vượt qua khó khăn, thách thức, về đích ngoạn mục, đạt được nhiều thành quả đáng khích lệ, có thể kể đến như:

Một là, tổng doanh thu toàn đơn vị năm 2022 dự ước đạt 98,3% so kế hoạch, tăng trưởng 0,7% so cùng kỳ, với tổng cộng 754 điểm bán tại 42/63 tỉnh, thành trong cả nước. Đặc biệt, tỷ lệ lãi gộp hàng hóa ước tăng trưởng gần 5%, kết hợp việc kiểm soát chặt chẽ chi phí và triển khai các giải pháp lắp đầy mặt bằng cho thuê…, nên dự ước lợi nhuận hợp nhất toàn đơn vị năm 2022 sẽ hoàn thành 100% chỉ tiêu đề ra theo kế hoạch.

Hai là, lãnh đạo thực hiện việc rà soát, siết chặt quản lý về chất lượng hàng hóa, vệ sinh an toàn thực phẩm toàn hệ thống và các nhà cung cấp, đảm bảo uy tín thương hiệu và sức khỏe của khách hàng trong bối cảnh mới; đồng thời, triển khai thí điểm xây dựng vùng nguyên liệu theo chương trình Saigon Co.op nâng cao chất lượng hàng thực phẩm tươi sống giai đoạn 2022 - 2025.

Ba là, lãnh đạo thực hiện việc di dời kho miền Bắc, mở rộng kho miền Tây và hình thành trạm thu mua, phân phối nông sản, thủy sản địa phương; đặc biệt, vừ qua, Saigon Co.op tiến hành ký kết thỏa thuận hợp tác với Công ty Cổ phần đầu tư Sài Gòn VRG nhằm sớm đưa vào hoạt động Trung tâm phân phối Saigon Co.op phía tây Thành phố tại Khu công nghiệp Lê Minh Xuân 3.

Bốn là, lãnh đạo Hội đồng quản trị tổ chức thành công Đại hội thành viên bất thường lần 1 và lần 2 năm 2022 để kiện toàn nhân sự Chủ tịch HĐQT Saigon Co.op nhiệm kỳ 2019 – 2024 và thông qua Nghị quyết phủ định các nội dung chưa phù hợp tại Nghị quyết số 12 và 13 của Đại hội thành viên về tăng vốn điều lệ; ngoài ra, tổ chức thành công Đại hội Thành viên thường niên năm 2022 để giải quyết cơ bản các vấn đề tồn đọng thuộc thẩm quyền của Đại hội Thành viên từ năm 2019 đến nay, theo đúng quy định pháp luật và Điều lệ Saigon Co.op.

Năm là, tiếp tục thực hiện tốt vai trò nòng cốt trong chương trình bình ổn giá với 9 nhóm hàng lương thực, thực phẩm thiết yếu và tiên phong thực hiện cuộc vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam”, thông qua phương thức tổ chức khai thác nguồn hàng tận gốc, đầu tư ứng vốn cho nông dân và các HTX, liên kết, liên doanh với các nhà sản xuất, các đơn vị cung cấp...

Sáu là, lãnh đạo công tác nhân sự và đào tạo nguồn nhân lực từng bước thực hiện có hiệu quả, đi vào nền nếp, đúng quy trình, công khai, dân chủ..., nhất là đối với công tác đánh giá phân loại cán bộ quản lý, bình xét thi đua và đánh giá đơn vị; lãnh đạo và giám sát tốt công tác tuyển dụng, bổ nhiệm, bổ nhiệm lại; luân chuyển, xử lý kỷ luật cán bộ; điển hình là việc Công đoàn và Trung tâm Huấn luyện nghiệp vụ Saigon Co.op phối hợp với Trường Trung cấp Kinh tế - Kỹ thuật Nguyễn Hữu Cảnh mở 03 lớp Trung cấp Quản lý và bán hàng siêu thị, hoàn toàn miễn phí dành cho 126 công đoàn viên đơn vị.

Bảy là, lãnh đạo Hội đồng quản trị Liên hiệp Ban hành sơ đồ tổ chức Saigon Co.op làm căn cứ sắp xếp, kiện toàn bộ máy tinh gọn, hiệu quả; ngoài ra, tiếp tục lãnh đạo Hội đồng quản trị, Ban Tổng Giám đốc rà soát, đánh giá hiệu quả hoạt động của các điểm bán trực thuộc, để tiến hành đóng cửa hoặc sắp xếp lại mô hình hoạt động cho phù hợp với hiệu quả kinh doanh chung của đơn vị.

Tám là, lãnh đạo thực hiện tốt việc chi tiền lương, thưởng cuối năm cho người lao động, đảm bảo việc chi lương thưởng tháng 13 kịp thời, các chế độ phúc lợi, hoạt động văn hóa tinh thần, tăng lương cho gần 6.500 nhân viên, chuyên viên, kỹ thuật viên với tổng ngân sách trên 31 tỷ đồng, từng bước cải tiến phương án chi trả lương phù hợp với tình hình thị trường và đảm bảo tính thu hút nhân tài.

Chín là, phát huy tinh thần đoàn kết, nêu gương, thực hiện nghiêm nguyên tắc tập trung dân chủ từ tập thể cấp ủy, ban lãnh đạo Saigon Co.op trong việc triển khai thực hiện các nhiệm vụ chính trị và công tác xây dựng đảng, từng bước tạo sự gắn kết và bước chuyển tích cực trong đội ngũ cán bộ, đảng viên, người lao động đơn vị.

Mười là, công tác tuyên truyền, định hướng tư tưởng được triển khai thực hiện thường xuyên, liên tục gắn với các sự kiện chính trị quan trọng; quan tâm triển khai kịp thời các chủ trương, chính sách của Đảng và pháp luật của Nhà nước đến đông đảo cán bộ, đảng viên, người lao động; ngoài ra, chỉ đạo ban chấp hành hai đoàn thể thực hiện tốt vai trò phản biện xã hội, thực hiện tốt công tác dân vận, quy chế dân chủ ở cơ sở và triển khai hiệu quả công tác nắm bắt tình hình tư tưởng của cán bộ, đảng viên, người lao động để có những chủ trương, giải pháp kịp thời, hiệu quả.


 Hội nghị cán bộ chủ chốt Saigon Co.op năm 2022.

Mười một là, công tác xây dựng đảng được quan tâm và ngày càng nâng cao chất lượng về chiều rộng lẫn chiều sâu, nhất là công tác phát triển đảng viên mới được tăng tốc thực hiện tốt trong 6 tháng cuối năm 2022, kết quả, đã hoàn thành 100% chỉ tiêu đề ra theo kế hoạch.

Mười hai là, công tác kiểm tra, giám sát và thi hành kỷ luật đảng luôn bám sát chỉ đạo của Ủy ban Kiểm tra Thành ủy; quan tâm thực hiện việc xây dựng, ban hành và tổ chức triển khai, quán triệt các quy định, chủ trương, quyết định, quy chế hoạt động của cấp ủy và ủy ban kiểm tra các cấp. 

Tận dụng thời cơ và vận hội mới

Trên cơ sở những kết quả đạt được trong năm qua, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Saigon Co.op Vũ Anh Khoa đã đề ra những bài học kinh nghiệm và định hướng đối với việc tổ chức thực hiện các nhiệm vụ trọng tâm năm 2023, gồm:

Thứ nhất, về chỉ tiêu tăng trưởng doanh số phấn đấu đạt được khoảng 4% toàn hệ thống so với cùng kỳ, trong đó, nếu chưa đạt được mức phân bổ tối thiểu là 1,8% thì đơn vị và người đứng đầu chỉ được đánh giá ở mức Hoàn thành nhiệm vụ trở xuống; nếu đơn vị vượt mức phân bổ tối thiểu sẽ được xem xét và thưởng theo lũy tuyến.

Thứ hai, tập trung đẩy mạnh công tác phát triển mạng lưới, tuy khó khăn nhưng phải quyết tâm thực hiện, trên cơ sở đảm bảo 4 yếu tố: thị phần, doanh số, chi phí và lợi nhuận; bên cạnh đó, cần khắc phục các vấn đề còn tồn tại trong hoạt động Logistics như: chào giá vận chuyển, cải tiến kho, vận chuyển chuỗi nhỏ, xây dựng kho mới, lập các báo cáo nghiên cứu khả thi cho vận chuyển khi xây dựng đơn vị bán mới..., từng bước vận hành các mô hình Trung tâm phân phối theo hướng hoạt động như các công ty cung ứng dịch vụ.

Thứ ba, các phòng, ban, đơn vị cần được đánh giá nhiệm vụ theo các sản phẩm, công việc cụ thể và cần tiến hành sơ kết, đánh giá kết quả thực hiện các mô hình thí điểm; riêng chuỗi Co.opmart cần đánh giá chặt chẽ hoạt động các đơn vị trong khu vực, nhất là khu vực Thành phố Hồ Chí Minh và phía Bắc.

Thứ tư, cải cách lề lối làm việc đối với các phòng, ban, đơn vị trực thuộc; sẽ sớm ban hành quy định, yêu cầu về quy trình xử lý văn bản, hồ sơ đối với lãnh đạo các cấp, nhằm cải tiến tiến độ giải quyết và công tác phối hợp nội bộ được tốt hơn.

Thứ năm, cần đẩy nhanh tiến độ hoàn thiện chính sách lương mới, trợ cấp, phụ cấp mới theo hướng phù hợp theo vùng; điều chỉnh thang bậc lương phù hợp với tình hình thực tế; quỹ lương giao cho đơn vị theo doanh thu; giao quyền cho giám đốc đơn vị để quyết định tăng lương cho nhân viên; tiết kiệm quỹ lương có thể thưởng ngay trong tháng hoặc quý; chính sách khen thưởng cán bộ quản lý cần dựa trên tiến độ thực hiện kế hoạch hàng quý...

Thứ sáu, cấp ủy các cấp cần xác định công tác xây dựng Đảng là xuyên suốt, quan trọng, giữ vững ổn định tổ chức bên cạnh nhiệm vụ hoạt động sản xuất, kinh doanh; thủ trưởng và bí thư cấp ủy các phòng, ban, đơn vị trực thuộc phải chịu trách nhiệm về phong cách, lề lối làm việc của nhân viên, giữ vững thế mạnh tận tâm phục vụ của hệ thống; ngoài ra, chịu trách nhiệm về công tác phòng, chống tham nhũng, tiêu cực tại phạm vi, đơn vị phụ trách và phải chịu sự giám sát của tổ chức Đảng, công đoàn, đoàn thanh niên, người lao động để phát huy dân chủ cơ sở, công khai, minh bạch và phân công Ủy ban Kiểm tra Đảng ủy Liên hiệp làm đầu mối cùng Ban Kiểm toán nội bộ, Phòng Pháp chế để đẩy mạnh công tác kiểm tra, giám sát, kiểm toán, kiểm soát nhằm đảm bảo giữ vững kỷ luật, kỷ cương chung.

Thứ bảy, cần đổi mới mạnh mẽ về phương hướng đường lối về công tác cán bộ và công tác xây dựng Đảng, xây dựng hệ thống tổ chức đơn vị; đối với việc đánh giá cán bộ phải gắn với nhiệm vụ, hiệu quả của phòng, ban, đơn vị phụ trách; thông qua vai trò nêu gương của lãnh đạo; việc bổ nhiệm cán bộ phải căn cứ vào kết quả công tác, thành tích cụ thể (nêu rõ trong tờ trình hoặc người giới thiệu); phân công cán bộ theo năng lực và thử thách để đào tạo, ngày càng tiệm cận với chức danh quy hoạch; đặc biệt, cần quan tâm đào tạo cán bộ trẻ “vừa hồng vừa chuyên”; giám sát cán bộ toàn diện từ tổ chức đảng, 2 đoàn thể, người lao động; xử lý cán bộ theo nguyên tắc nhân văn, nhân ái nhưng đúng đắn, rõ ràng, công tội phân minh.

Ông Vũ Anh Khoa gửi gắm đến toàn thể cán bộ, đảng viên, người lao động Saigon Co.op: “Những thành quả kinh doanh, bài học kinh nghiệm của các năm qua là cơ sở quan trọng để Saigon Co.op chúng ta tiếp tục tiến hành cải cách sâu rộng để có kết quả tốt hơn nữa, bền vững hơn nữa, “bức tranh” rạng rỡ hơn nữa trong thời gian tới và cùng chung tay đón nhận những vận hội mới trên hành trình thực hiện sứ mệnh vinh quang của Saigon Co.op”.

Lê Thanh

 TP Hồ Chí Minh

Thời tiết


 

 



 

   Liên kết hữu ích

 
Tấm Poly Minh Hiệp cung cấp vật tư quảng cáo

 
- Công Ty Quảng Cáo Việt

 
- Mialock Việt Nam

- Công ty in ấn quảng cáo 2h

 

- xnk Hoàng Kim