Bền vững bắt đầu từ nhịp điệu bên trong
Trong các cuộc trao đổi với phóng viên, CEO Trần Văn Bình thường nhắc đến Dược Tâm An (DTA Vietnam) như một hệ thống cần được vận hành đều đặn hơn là tăng tốc liên tục. Theo ông, bền vững không nằm ở việc mở rộng nhanh, mà ở khả năng giữ cho bộ máy không rơi vào trạng thái quá tải.
CEO Trần Văn Bình với phong cách lãnh đạo điềm tĩnh và bền bỉ.
'Với tôi, bền vững trước hết là không để con người trong doanh nghiệp bị mệt mỏi', ông Bình chia sẻ. Quan sát từ quá trình điều hành DTA Vietnam, ông cho rằng nhiều doanh nghiệp gặp khó không phải vì thiếu cơ hội, mà vì thay đổi quá nhanh, khiến đội ngũ không kịp thích nghi.
Cách nhìn này khiến khái niệm bền vững trở nên gần gũi với đời sống quản trị hằng ngày. Thay vì những tuyên bố lớn, ông tập trung vào nhịp vận hành ổn định, nơi mỗi quyết định đều được cân nhắc dựa trên sức chịu đựng thực tế của doanh nghiệp.
Giữ ổn định giữa thị trường nhiều biến động
Từ thực tế hoạt động trong ngành dược, nơi các yếu tố về pháp lý và thị trường thường xuyên thay đổi, ông cho rằng giữ được sự ổn định đôi khi quan trọng hơn những bước tiến nhanh. DTA Vietnam, theo ghi nhận của phóng viên, được vận hành theo hướng thận trọng, ưu tiên tính nhất quán trong từng giai đoạn phát triển.
'Không phải lúc nào đi nhanh cũng tốt. Có những giai đoạn, giữ nhịp đều giúp mình nhìn rõ hơn điều gì đang diễn ra', ông Bình nói. Theo ông, bền vững không đồng nghĩa với đứng yên, mà là thay đổi trong giới hạn mà doanh nghiệp có thể kiểm soát.
CEO Trần Văn Bình tại chương trình Year End Party 2025 của DTA Vietnam.
Quan điểm này phản ánh một cách tiếp cận thực tế. Doanh nghiệp vẫn điều chỉnh để thích nghi với thị trường, nhưng tránh những cú chuyển hướng đột ngột có thể tạo áp lực lên đội ngũ bên trong.
Bền vững như một lựa chọn cá nhân của người lãnh đạo
Điều đáng chú ý là cách CEO Trần Văn Bình gắn khái niệm bền vững với lựa chọn cá nhân của người đứng đầu. Ông cho rằng, nếu người lãnh đạo không giữ được sự ổn định trong suy nghĩ và nhịp sống, rất khó để doanh nghiệp vận hành lâu dài.
CEO Trần Văn Bình cùng đội ngũ DTA Vietnam tại sự kiện tổng kết cuối năm.
'Làm kinh doanh là đường dài. Nếu mình quá nóng vội, chính mình là người đầu tiên bị đuối', ông chia sẻ. Cách nói nhẹ nhàng nhưng phản ánh rõ áp lực nội tại của vai trò lãnh đạo, đặc biệt khi điều hành một doanh nghiệp trong lĩnh vực có nhiều ràng buộc như dược phẩm.
Từ góc nhìn phóng viên, bền vững trong câu chuyện của CEO Trần Văn Bình không phải là đích đến xa, mà là trạng thái cần được duy trì mỗi ngày. Đó là kết quả của những lựa chọn vừa đủ, chậm rãi và tỉnh táo, được tích lũy qua từng nhịp vận hành của DTA Vietnam.
PV