Sau chiến dịch 2022/23 thất bại thê thảm, Chelsea phải đối mặt bài toán khủng hoảng thừa lực lượng. Công cuộc mua sắm ồ ạt của Chủ tịch Todd Boehly kể từ khi tiếp quản đại gia tây London từ ông chủ cũ Roman Abramovich khiến số lượng cầu thủ tăng vọt, khiến công tác quản lý phòng thay đồ trở nên khó khăn với bất kỳ HLV nào.
Vào thời điểm bổ nhiệm tân thuyền trưởng Mauricio Pochettino, đội hình 1 The Blues có đến 44 nhân sự. Dù thế hiện tại, kế hoạch thanh lọc của đội chủ sân Stamford Bridge đang diễn ra khá thuận lợi, nhờ sự hậu thuẫn từ các bên mua từ Saudi Arabia.
N’Golo Kante đã chính thức đầu quân cho Al-Ittihad. Những cái tên tiếp theo nhiều khả năng nối gót tiền vệ người Pháp sang Trung Đông là Edouard Mendy (về Al Ahli), Kalidou Koulibaly (Al Hilal) và Hakim Ziyech (Al Nassr). Pierre-Emerick Aubameyang cùng Callum Hudson-Odoi cũng được đồn đoán đàm phán với các đại diện Saudi Pro League.
Giữa làn sóng trên, đang xuất hiện những nghi vấn về mối liên hệ mập mờ giữa Chelsea với các đối tác Saudi Arabia. Daily Mail đưa tin Quỹ đầu tư công Saudi Arabia (PIF) - đơn vị chiếm quyền sở hữu Newcastle và nhiều CLB Saudi Pro League có cổ phần trong Quỹ đầu tư Clearlake Capital - công ty hậu thuẫn cho Boehly mua lại The Blues.
Daily Mail cho hay BTC Premier League đã nhận biết được vấn đề và yêu cầu giải thích từ phía Chelsea. Những người đứng đầu giải đấu hấp dẫn nhất hành tinh muốn The Blues có văn bản đảm bảo không có đường dây làm ăn mờ ám nào trong công tác chuyển nhượng cầu thủ.
Video: Ngày đầu Nkunku cập bến Chelsea
Nguồn: Chelsea
Kế hoạch thanh trừng đội hình của Chelsea chưa dừng lại
Kanté bắt đầu sự nghiệp của mình tại đội bóng Boulogne và trải qua hai mùa bóng với câu lạc bộ Caen tại giải đấu Ligue 1. Năm 2015, Kanté ký hợp đồng với đội bóng Anh là Leicester City với giá 8 triệu €, Kanté giành chức vô địch Premier League ngay tại mùa giải đầu tiên cùng câu lạc bộ này. Kanté được gọi vào đội tuyển quốc gia Pháp năm 2016, có tên trong đội hình dự UEFA Euro 2016 và cùng đội tuyển Pháp vô địch FIFA World Cup 2018.
