TNV – Ngày 15/7 , tại Resort Vịnh Mũi Né (Phan Thiết), Tổng Công ty Bến Thành (Benthanh Group) tổ chức buổi sinh hoạt chuyên đề “Góc nhìn và giải pháp hậu C OVID -19 đối với khối kinh doanh Du lịch - Sản xuất - Thương mại - Bất động sản”, nhằm tạo mối gắn kết chặt chẽ giữa đại diện vốn, cán bộ cử với các phòng , ban Tổng Công ty, tạo nên sức mạnh tổng hợp, giúp Benthanh Group phát triển bền vững.
Tham dự buổi sinh hoạt chuyên đề có các đại biểu: Trưởng Phòng 4 Ban Nội chính Thành ủy Trà Thanh Anh; Chuyên viên Phòng Lao động xã hội Ban Dân vận Thành ủy Nguyễn Văn Tài; Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch hội đồng thành viên Benthanh Group Phan Văn Quang; cùng 90 đại diện vốn, cán bộ cử và các cán bộ chủ chốt Tổng Công ty.
Đại diện vốn phát biểu thảo luận tại hội nghị.
Thời gian qua, tuy đại dịch COVID-19 gây ảnh hưởng nặng nề đối với hoạt động sản xuất, kinh doanh của Benthanh Group, nhưng trong 6 tháng đầu năm 2022, toàn thể cán bộ, người lao động Tổng Công ty đã nỗ lực, sáng tạo, linh hoạt, tìm ra các giải pháp thích ứng, giúp Tổng Công ty từng bước vượt qua khó khăn để khôi phục kinh doanh, hướng đến mục tiêu phát triển bền vững.
Tại hội nghị, lãnh đạo các doanh nghiệp thành viên đã cùng nhau chia sẻ các giải pháp hiệu quả để thúc đẩy hoạt động sản xuất, kinh doanh Tổng Công ty trong giai đoạn hậu COVID-19.
Chẳng hạn, Công ty Benthanh Tourist tổ chức hội thảo trực tuyến với chủ đề “Thế giới thật gần”, xây dựng các tour độc lạ, tour chuyên đề, khai trương văn phòng du lịch tại tuyến đường trung tâm, chạy chiến dịch quảng cáo tour khách lẻ qua nền tảng công nghệ thông tin; ngoài ra, các khách sạn tận dụng nguồn lực tại chỗ và luôn dự báo tình hình tốt để xây dựng chính sách giá phòng phù hợp, đón đầu thị trường khách nội địa.
Đối với Công ty SAVICO thì triển khai kết nối hạ tầng chuyển đổi số để gia tăng khách hàng, phát triển khai thác các hệ sinh thái mới từ các cổ đông lớn, phối hợp với các đoàn thể trong việc số hóa, quản trị, mở rộng hệ thống network, hỗ trợ tài chính cho khách hàng mua xe.
Hay Công ty Benthanh House thì tiến hành mở rộng quy mô hợp tác đầu tư, nghiên cứu hành vi tiêu dùng trực tuyến sau đại dịch; Công ty BTSC mạnh dạn cơ cấu lại hoạt động kinh doanh, khai thác mảng mới về dịch vụ lắp đặt và bảo trì cho hệ thống điện năng lượng mặt trời; Công ty LIDOVIT giải thể nhiều chi nhánh cửa hàng hoạt động không hiệu quả; Công ty Văn hóa tổng hợp Bến Thành tập trung chăm sóc khách hàng trung thành, mở thêm mảng tổ chức sự kiện, đề xuất các doanh nghiệp trong hệ thống kết nối bán chéo, khai thác chéo….
Với các giải pháp được các đơn vị tập trung triển khai thực hiện, trong 6 tháng đầu năm 2022, toàn hệ thống Benthanh Group đã đạt được kết quả khả quan, đặc biệt, đối với 2 chỉ tiêu doanh thu và lợi nhuận đều đạt trên 55% kế hoạch năm.
Phát biểu tại hội nghị, Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc Benthanh Group Hoàng Tâm Hòa mong muốn, trước những khó khăn sau đại dịch COVID-19 nói riêng và thị trường nói chung, các đại diện vốn của Tổng Công ty luôn chủ động tìm ra các giải pháp để bảo toàn và sử dụng hiệu quả nhất nguồn vốn Nhà nước tại các doanh nghiệp cổ phần, đồng thời, khéo léo tạo sự đồng thuận của các cổ đông bên ngoài nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh cao nhất; bên cạnh đó, cần giữ vững tinh thần đoàn kết hỗ trợ nhau giữa các đại diện vốn, cán bộ cử trong toàn hệ thống, nhất là trong giai đoạn hậu COVID-19 đầy khó khăn, thách thức.
Ủy viên Hội đồng thành viên chuyên trách, Trưởng Ban Đại diện vốn chuyên ngành lĩnh vực Sản xuất Thương mại Benthanh Group Nguyễn Ngọc Châu chia sẻ: “Hy vọng từ những định hướng khởi đầu hôm nay, mỗi ban diện vốn sẽ tự tìm thấy những ý tưởng, góc nhìn mới để tổ chức thêm nhiều chương trình hay, có ý nghĩa, giúp hoạt động của hệ thống Benthanh Group càng đạt hiệu quả cao hơn nữa”.
Lê Thanh
