One Capital Hospitality vẫn chưa đưa cổ phiếu OCH ra khỏi diện cảnh báo
Gia hạn tổ chức ĐHĐCĐ thường niên năm 2026
Theo nghị quyết Hội đồng quản trị, One Capital Hospitality sẽ tổ chức ĐHĐCĐ thường niên năm 2026 chậm nhất trước ngày 30/6/2026.
Doanh nghiệp dự kiến chốt danh sách cổ đông có quyền tham dự đại hội vào ngày 30/3/2026. Cuộc họp có thể được tổ chức theo hình thức trực tiếp hoặc trực tuyến, tùy theo điều kiện thực tế tại thời điểm chốt danh sách cổ đông.
Tại đại hội, công ty dự kiến trình cổ đông các nội dung thuộc thẩm quyền ĐHĐCĐ thường niên theo quy định của pháp luật và điều lệ doanh nghiệp, cùng với các vấn đề phát sinh nếu có.
Cổ phiếu vẫn trong diện cảnh báo
Trước đó, Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội (HNX) đã ban hành quyết định tiếp tục duy trì diện cảnh báo đối với cổ phiếu OCH kể từ ngày 10/4/2025. Nguyên nhân là do lợi nhuận sau thuế chưa phân phối tại báo cáo tài chính hợp nhất năm 2024 đã kiểm toán của doanh nghiệp vẫn ở mức âm.
Cuối tháng 2/2026, One Capital Hospitality đã gửi văn bản tới HNX để giải trình các biện pháp và lộ trình khắc phục tình trạng cổ phiếu bị cảnh báo.
Theo báo cáo của doanh nghiệp, trong quý IV/2025, doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ hợp nhất đạt khoảng 166 tỷ đồng, tăng 17% so với cùng kỳ năm trước. Lũy kế cả năm 2025, doanh thu đạt hơn 1.188 tỷ đồng, tăng 17% so với năm 2024. Công ty cho biết đã hoàn thành 105% kế hoạch doanh thu và vượt 111% kế hoạch lợi nhuận sau thuế đề ra cho năm 2025.
Đẩy mạnh tái cấu trúc và mở rộng hoạt động
Trong năm 2025, One Capital Hospitality triển khai tái cấu trúc hoạt động theo ba trụ cột chính gồm bất động sản, khách sạn và hàng tiêu dùng nhanh.
Một bước đi đáng chú ý là việc thành lập One Capital Consumer vào tháng 1/2025 nhằm tái tổ chức mảng kinh doanh hàng tiêu dùng nhanh. Công ty này được kỳ vọng sẽ tối ưu quản trị sản xuất, mở rộng hệ thống phân phối và phát triển danh mục sản phẩm.
Ở mảng khách sạn, việc đưa vào vận hành khách sạn Dusit Cung điện Từ Hoa tại Hà Nội từ tháng 5/2025 đã giúp bổ sung nguồn doanh thu mới. Theo doanh nghiệp, công suất phòng và giá phòng bình quân tại khách sạn này đang cải thiện qua từng tháng.
Song song đó, công ty tiếp tục mở rộng hoạt động trong lĩnh vực tiêu dùng nhanh với các thương hiệu như Kem Tràng Tiền và Bánh Givral, đồng thời tăng cường năng lực sản xuất và phát triển hệ thống phân phối.
Trong mảng khách sạn và bất động sản nghỉ dưỡng, doanh nghiệp cho biết sẽ điều chỉnh chiến lược theo hướng đa dạng hóa thị trường khách, mở rộng hợp tác với các đối tác lữ hành và đẩy mạnh các kênh bán phòng trực tuyến.
Ngoài ra, chiến lược mua bán – sáp nhập (M&A) cũng được xác định là động lực tăng trưởng trong thời gian tới. Công ty ưu tiên các thương vụ liên quan đến tài sản có dòng tiền ổn định, phù hợp với hệ sinh thái khách sạn – bất động sản nghỉ dưỡng, trong đó có các dự án như Melia Hạ Long Bay hay MGallery Ninh Vân Bay.
Doanh thu tăng nhưng lợi nhuận giảm mạnh
Dù doanh thu ghi nhận tăng trưởng, bức tranh lợi nhuận của One Capital Hospitality lại cho thấy nhiều thách thức.
Trong quý IV/2025, doanh thu thuần của doanh nghiệp đạt khoảng 160,5 tỷ đồng, tăng 16,5% so với cùng kỳ năm trước. Lợi nhuận gộp đạt 52,7 tỷ đồng, tăng 24%, cho thấy biên lợi nhuận từ mảng thực phẩm và khách sạn có cải thiện.
Tuy nhiên, công ty vẫn ghi nhận khoản lỗ ròng gần 14,9 tỷ đồng trong quý IV/2025, đảo chiều so với mức lãi 41 tỷ đồng cùng kỳ năm 2024. Tính chung cả năm 2025, lợi nhuận sau thuế đạt khoảng 100,3 tỷ đồng, giảm 43% so với năm trước. Đến cuối năm, doanh nghiệp vẫn còn lỗ lũy kế hơn 430 tỷ đồng.
Nguyên nhân chính đến từ sự sụt giảm mạnh của các khoản thu nhập khác. Nếu quý IV/2024 công ty ghi nhận hơn 100 tỷ đồng từ các khoản thu bất thường, thì quý IV/2025 con số này chỉ còn khoảng 11,9 tỷ đồng.
Bên cạnh đó, áp lực chi phí tài chính cũng là gánh nặng lớn. Mỗi năm doanh nghiệp phải chi hơn 108 tỷ đồng tiền lãi vay, trong khi dòng tiền từ hoạt động kinh doanh chưa đủ mạnh để bù đắp.
Áp lực dòng tiền và bài toán năm 2026
Báo cáo tài chính cho thấy lượng tiền và tương đương tiền của One Capital Hospitality đã giảm đáng kể, từ gần 170 tỷ đồng đầu năm xuống còn khoảng 91,8 tỷ đồng vào cuối năm 2025.
Trong bối cảnh doanh nghiệp vẫn còn các khoản nợ và phải thu dài hạn lên tới khoảng 1.110 tỷ đồng, áp lực thanh khoản được đánh giá sẽ là thách thức lớn trong năm 2026.
Anh Mai