Sáng 7-8-2026, tại Hội trường Bệnh viện Đa khoa Bình Tân, Sở Y tế Thành phố Hồ Chí Minh tổ chức Lễ công bố và trao quyết định bổ nhiệm lại chức vụ Giám đốc Bệnh viện Đa khoa Bình Tân đối với BSCKII. Võ Tuấn Trường. Sự kiện không chỉ kiện toàn nhân sự lãnh đạo chủ chốt, mà còn thể hiện sự tin tưởng của ngành y tế đối với người đứng đầu một bệnh viện hạng I đang đảm nhiệm vai trò quan trọng trong chăm sóc sức khỏe người dân khu vực phía Tây Thành phố Hồ Chí Minh.
Một quyết định, nhiều kỳ vọng
Việc bổ nhiệm lại một cán bộ lãnh đạo không đơn thuần là sự tiếp nối về mặt tổ chức. Trong lĩnh vực y tế, đó còn là sự tiếp nối của một tầm nhìn, một phương thức quản trị và những mục tiêu phát triển đã được đặt ra.
Bởi bệnh viện là một tổ chức đặc biệt. Ở đó, quyết định của người đứng đầu có thể tác động trực tiếp đến chất lượng phục vụ, an toàn người bệnh, hiệu quả sử dụng nguồn lực và môi trường làm việc của hàng nghìn cán bộ, nhân viên y tế.
Một giám đốc bệnh viện vì thế không chỉ là người ký các quyết định hành chính. Đó là người chịu trách nhiệm định hướng con tàu bệnh viện, xác lập ưu tiên phát triển và tạo ra sự đồng thuận để cả tập thể cùng đi về một hướng.
Giám đốc không chỉ là bác sĩ, mà còn là nhà quản trị
Y tế hiện đại đặt ra yêu cầu ngày càng cao đối với người đứng đầu bệnh viện.
Nếu trước đây năng lực chuyên môn có thể được xem là một trong những tiêu chí quan trọng nhất, thì ngày nay giám đốc bệnh viện phải hội tụ nhiều năng lực hơn: quản trị nhân lực, tài chính, chất lượng, công nghệ, cơ sở vật chất, an toàn người bệnh, truyền thông, đào tạo và phát triển kỹ thuật.
Một bệnh viện có thể có bác sĩ giỏi, điều dưỡng tận tâm, máy móc hiện đại, nhưng nếu thiếu một hệ thống quản trị hiệu quả thì những nguồn lực ấy khó phát huy tối đa giá trị.
Người giám đốc phải nhìn được toàn bộ "bức tranh" của bệnh viện để biết nơi nào cần đầu tư, khoa nào cần phát triển, kỹ thuật nào cần ưu tiên, nguồn nhân lực nào cần đào tạo và quy trình nào cần thay đổi.
Quan trọng hơn, người đứng đầu phải xây dựng được văn hóa bệnh viện.
Đó là văn hóa an toàn, trong đó mọi nhân viên đều đặt người bệnh lên trước. Đó là văn hóa phối hợp, trong đó các khoa, phòng không hoạt động như những "ốc đảo" riêng biệt. Đó là văn hóa đổi mới, nơi những sáng kiến nhằm nâng cao chất lượng khám chữa bệnh được khuyến khích. Và đó cũng là văn hóa nhân văn, trong đó cán bộ y tế được quan tâm, chia sẻ để có thể gắn bó lâu dài với nghề.
Vì vậy, năng lực của giám đốc bệnh viện không chỉ thể hiện ở việc "điều hành tốt", mà còn ở khả năng tạo ra một tập thể có khả năng tự vận hành, tự đổi mới và cùng chịu trách nhiệm về chất lượng.
Dấu ấn từ một bệnh viện hạng I
Những con số hoạt động của Bệnh viện Đa khoa Bình Tân phần nào cho thấy quy mô và trách nhiệm của người đứng đầu.
Hằng năm, bệnh viện thu hút trên 500.000 lượt khám chữa bệnh, phục vụ hơn 30.000 lượt điều trị nội trú và trên 35.000 lượt cấp cứu. Hoạt động phẫu thuật đa chuyên khoa được duy trì với khoảng 3.500 ca mỗi năm, tập trung ở các lĩnh vực ngoại tổng quát, chấn thương chỉnh hình, sản phụ khoa, mắt, tai mũi họng…
Mỗi con số không chỉ phản ánh năng lực vận hành của bệnh viện, mà còn gắn với nhu cầu chăm sóc sức khỏe rất lớn của cộng đồng.
Hơn 500.000 lượt khám mỗi năm đồng nghĩa với hàng trăm nghìn người dân tìm đến bệnh viện để được tư vấn, chẩn đoán và điều trị. Hơn 35.000 lượt cấp cứu là hơn 35.000 tình huống đòi hỏi hệ thống phản ứng nhanh, chính xác và an toàn. Khoảng 3.500 ca phẫu thuật là hàng nghìn trường hợp mà người bệnh và gia đình đặt niềm tin vào tay đội ngũ thầy thuốc.
Để vận hành một hệ thống với quy mô như vậy, vai trò của giám đốc không thể chỉ dừng ở quản lý hành chính.
Người đứng đầu phải bảo đảm các quy trình chuyên môn được tuân thủ; nguồn nhân lực được bố trí hợp lý; hệ thống cấp cứu hoạt động hiệu quả; thuốc, vật tư và trang thiết bị được bảo đảm; đồng thời các khoa, phòng phối hợp nhịp nhàng.
Đó là công việc đòi hỏi năng lực tổ chức, khả năng ra quyết định và đặc biệt là tinh thần trách nhiệm rất cao.
Từ quản lý bệnh viện đến kiến tạo năng lực mới
Trong nhiệm kỳ qua, dưới sự lãnh đạo của BSCKII. Võ Tuấn Trường, Bệnh viện Đa khoa Bình Tân từng bước củng cố mạng lưới chuyên khoa, tăng cường khả năng tiếp nhận và điều trị các ca bệnh nặng, phức tạp.
Đây là hướng phát triển có ý nghĩa quan trọng đối với một bệnh viện hạng I.
Khi bệnh viện tuyến gần dân nâng cao năng lực chuyên môn, người bệnh có thêm lựa chọn điều trị ngay tại địa phương, đồng thời góp phần giảm áp lực cho các bệnh viện tuyến cuối.
Nhưng trong giai đoạn mới, yêu cầu đối với người đứng đầu còn cao hơn: không chỉ duy trì những gì đã có mà phải kiến tạo những năng lực mới.
Đặc biệt, bệnh viện được giao nhiệm vụ thực hiện chương trình Khám sức khỏe toàn dân và công tác hỗ trợ chuyên môn toàn diện đối với Trung tâm Y tế khu vực Dĩ An.
Đây là những nhiệm vụ thể hiện sự thay đổi trong vai trò của bệnh viện: từ một cơ sở chủ yếu tiếp nhận và điều trị người bệnh trở thành một mắt xích quan trọng trong mạng lưới chăm sóc sức khỏe cộng đồng.
Người đứng đầu phải là "người chuyền lửa"
Một bệnh viện không thể phát triển chỉ bằng những mệnh lệnh hành chính.
Sức mạnh của bệnh viện nằm ở con người. Đằng sau mỗi ca khám, ca cấp cứu hay ca phẫu thuật là một tập thể nhiều vị trí cùng phối hợp. Vì thế, một trong những phẩm chất quan trọng nhất của giám đốc bệnh viện là khả năng quy tụ đội ngũ.
Người đứng đầu phải tạo được niềm tin để bác sĩ trẻ muốn học hỏi, bác sĩ giàu kinh nghiệm muốn cống hiến, điều dưỡng cảm thấy được tôn trọng và mỗi nhân viên đều hiểu rằng công việc của mình có ý nghĩa đối với người bệnh.
"Chuyền lửa" cũng có nghĩa là tạo ra động lực đổi mới.
Trong môi trường y tế, đổi mới có thể bắt đầu từ những việc rất cụ thể: rút ngắn thời gian chờ, cải tiến quy trình tiếp nhận, ứng dụng công nghệ, phát triển kỹ thuật mới, nâng cao chất lượng giao tiếp với người bệnh hay chăm lo tốt hơn đời sống đội ngũ.
Một giám đốc giỏi không làm thay tất cả mọi người. Họ tạo ra cơ chế để mỗi người có thể làm tốt nhất phần việc của mình.
Những trọng trách phía trước
Trân trọng sự tin tưởng của Ban Giám đốc Sở Y tế, BSCKII. Võ Tuấn Trường bày tỏ cảm ơn và cam kết tiếp tục cùng tập thể bệnh viện đoàn kết, đổi mới, nâng cao hiệu quả điều hành; tập trung phát triển kỹ thuật, cải tiến quy trình phục vụ người bệnh, thực hiện nghiêm các quy định của ngành và chăm lo đời sống cán bộ, viên chức.
Đó cũng là những trọng trách đặt ra cho nhiệm kỳ mới.
Một bệnh viện muốn phát triển bền vững cần đồng thời nâng cao ba yếu tố: chuyên môn tốt, quản trị tốt và phục vụ tốt.
Chuyên môn tốt để người bệnh được điều trị an toàn, hiệu quả. Quản trị tốt để nguồn lực được sử dụng đúng và đội ngũ phát huy tối đa năng lực. Phục vụ tốt để người bệnh cảm nhận được sự chuyên nghiệp, nhân văn trong từng khâu chăm sóc.
Trong cả ba yếu tố ấy, vai trò của người đứng đầu có tính xuyên suốt.
Giữ vững tay lái, đưa bệnh viện tiến về phía trước
Lễ công bố và trao quyết định bổ nhiệm lại BSCKII. Võ Tuấn Trường khép lại trong không khí trang nghiêm và ấm áp. Nhưng phía sau buổi lễ là một hành trình mới với những yêu cầu mới.
Bệnh viện Đa khoa Bình Tân đang đứng trước cơ hội tiếp tục nâng cao năng lực chuyên môn, phát triển kỹ thuật, cải tiến chất lượng và mở rộng vai trò trong mạng lưới y tế khu vực.
Trên hành trình đó, người giám đốc chính là người giữ tay lái. Nhưng một "thuyền trưởng" chỉ có thể đưa con tàu đi xa khi có một thủy thủ đoàn đồng lòng.
Vì vậy, ý nghĩa lớn nhất của vai trò người đứng đầu không nằm ở quyền hạn, mà ở khả năng tạo ra một tập thể cùng nhìn về một hướng.
Từ sự tin tưởng của ngành y tế, từ những nền tảng đã được xây dựng và từ quyết tâm của toàn thể cán bộ, viên chức, Bệnh viện Đa khoa Bình Tân có cơ sở để tiếp tục tiến về phía trước.
Ở đó, mỗi bước tiến về chuyên môn, mỗi quy trình được cải tiến, mỗi kỹ thuật mới được triển khai và mỗi người bệnh được chăm sóc tốt hơn đều là một phần của sứ mệnh lớn nhất: xây dựng một bệnh viện hiện đại, nhân văn và thực sự là địa chỉ tin cậy của nhân dân.
Và trong hành trình ấy, người giám đốc không chỉ là người quản lý bệnh viện. Đó là người định hướng, người chịu trách nhiệm, người kết nối và cũng là người chuyền lửa để cả tập thể cùng phụng sự sức khỏe nhân dân.
Tấn Tài