Nhà sáng lập DeepSeek tin chắc rằng: "Vì chúng ta đang làm những việc khó khăn nhất, nên điều thu hút những nhân tài hàng đầu nhất chắc chắn là giải quyết những vấn đề khó khăn nhất trên thế giới." Cũng bởi thế, Liang Wenfeng có cách riêng để thu hút và tạo động lực cho nhân tài.
1. Nuôi dưỡng nhận thức của nhân viên về sự phát triển độc lập
Trong một cuộc phỏng vấn với Undercurrent vào tháng 7 năm 2024, Liang Wenfeng cho biết ông cho phép nhân viên tự do lựa chọn nhiệm vụ và sử dụng tài nguyên máy tính một cách thoải mái.
Ông tin rằng đổi mới đòi hỏi càng ít can thiệp và quản lý càng tốt, vì vậy ông giao phó cho nhân viên những nhiệm vụ quan trọng và không can thiệp quá nhiều. Làm như vậy không chỉ cải thiện năng lực kỹ thuật của nhân viên mà còn bồi dưỡng khả năng tư duy độc lập và giải quyết vấn đề của họ.
2. Khuyến khích nhân viên giải quyết những vấn đề khó khăn nhất trên thế giới
Liang Wenfeng tin rằng DeepSeek đang giải quyết những vấn đề khó khăn nhất nên rất hấp dẫn những nhân tài hàng đầu. DeepSeek trao cho nhân viên công việc đầy thử thách và ý nghĩa. Ví dụ, việc đổi mới độc lập các mô hình AI lớn không phải là nhiệm vụ dễ dàng và những nhân tài hàng đầu sẵn sàng thách thức khó khăn và vượt qua vấn đề hơn.
Cho phép nhân viên giải quyết những vấn đề khó khăn nhất không chỉ giúp đưa công ty đi đầu về công nghệ và tham gia vào làn sóng đổi mới toàn cầu mà còn khơi dậy nhu cầu tự khẳng định bản thân của những tài năng xuất chúng và khuyến khích họ thể hiện tài năng của mình trong những lĩnh vực đầy thách thức nhất.
3. Khuyến khích thử nghiệm và sai sót và cho phép thất bại
Tại DeepSeek, mọi người đều có quyền tự do phát triển, được trao cơ hội thử nghiệm và mắc lỗi. Liang Wenfeng tin rằng sự đổi mới thường đến từ chính bản thân nó, không phải là cố ý sắp xếp, cũng không phải là dạy. Chúng tôi trao cho nhân viên những điều quan trọng và không can thiệp, để họ tự tìm ra giải pháp và phát triển. Ông khuyến khích nhân viên mạnh dạn thử sức và không sợ thất bại, để nhân viên dám khám phá và thực hành những ý tưởng và công nghệ mới.
DeepSeek không bắt bất kỳ ai chịu trách nhiệm cho những thất bại của mình và chi phí thử nghiệm và sai sót được bao gồm trong "chi phí đổi mới". Miễn là có được kinh nghiệm từ việc xem xét lại kinh nghiệm, thì nó đáng giá. Phương pháp quản lý này khuyến khích nhân viên mạnh dạn thử nghiệm và không sợ thất bại, do đó kích thích nhiều ý tưởng và hoạt động đổi mới hơn.
DeepSeek cung cấp cho nhân viên nhiều không gian để thử nghiệm và sai sót, cho phép sự đổi mới diễn ra một cách tự nhiên. Đây chính là những yếu tố khiến cho công ty công nghệ non trẻ này đạt được kì tích AI khiến cả thế giới phải kinh ngạc.
Trang Đào